为统一思想，凝聚共识，服务大局，维护稳定，全面完成全年党群工作任务，特制定2013年党群工作要点。 一、指导思想 深入学习贯彻落实十八大精神，始终高扬博长文化旗帜，依靠员工群众，发挥党群优势，把握规律，创新求变，重点突出，紧扣生产经营管理中心，做好“人”这篇大文章，调动一切积极因素，化解一切矛盾，集聚推动发展的正能量，为建设实力博长、美丽博长、幸福博长不懈奋斗。 二、工作目标 1、扎实开展降成本竞赛，全力促进全年生产经营建设目标的实现。 2、发挥党群组织作用，提高党员队伍、基层班组长素质，转变两级机关工作人员作风。 3、加强员工队伍建设，妥善调处矛盾纠纷，做好后进员工结对帮教工作。员工内盗事件为零，员工集体上访和群体事件为零，员工犯罪率为零。 4、扎实做好《博长文化》的宣传、落地工作，树立企业良好形象。 5、创 “全国先进基层党组织”。 三、主要措施 （一）以清醒的认识统一队伍思想 应对企业面临的挑战，要在生产上想办法、在成本上下力气、在技术上搞创新、在市场上谋出路、在稳定上出实招、办实事、求实效。要树立党群工作大有可为的观念，增强“主业”意识，思想上不轻视，工作上不应付。要清醒认识到由于社会多样、价值多元、思潮多变，企业内部诱发矛盾问题的触点多、燃点低，党群工作面临的任务非常繁重。党群工作者要明白自己的职责，最大限度地激发企业活力，减少不和谐因素。要善于观察学习、总结反思，抓好形势任务教育，要能从本单位员工信心足不足、情绪顺不顺，队伍风气正不正、战斗力强不强来思考党群工作的努力方向。要通过澄清模糊认识，纠正不良倾向，利用自身优势，发挥聪明才干，努力实现党群工作有新的作为。 （二）以优良的作风引领企业风尚 党群工作者首先要有一个好的作风，作好表率。要保持困难时期的那种作风，不患“大厂病”，勤俭节约，艰苦奋斗。要始终保持昂扬的斗志和拼搏的精神，把所有的智慧和时间奉献出来，力量用到极限，工作做到极致。要力戒形式主义，转变会风，把心思用在干事创业上，把精力放在创新发展上，把功夫下在狠抓落实上，紧盯工作不松懈，紧抓任务不放手，真正做到用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事。要深入基层，深入员工，深入家庭，到矛盾多、困难大、意见大的地方去，切实为生产一线服好务，为员工群众办实事。要增强问题意识，善于通过调查研究发现问题，找出对策，形成思路。要自觉加强学习，通过学习提高能力和水平，适应环境。要廉洁自律，遵章守纪，要求员工做到的首先自己做到，要求员工不做的自己带头不去做，以良好的素养和形象赢得尊重和信赖。 （三）以扎实的行动开创工作新局 1、深化学习贯彻落实十八大精神，指导博长持续发展的实践。各单位党群组织要把学习领会、宣传贯彻十八大精神做为一项重要政治任务落实。要通过学习更好地把员工的思想统一到忠诚企业，爱岗敬业守规矩，扎实有效降成本上来，统一到落实转型发展的措施，珍惜和维护博长平台的实际行动上来。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实推进基层支部建设，形成创先争优常态机制，以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，全面提升党群工作者的素质和能力，努力提高党建科学化水平。 2、深化理论自信、道路自信和实践自信，肩负起博长文化落地的重任。理论指引方向，道路关乎命运，实践开创新局。要排除杂音和干扰，不断深化理论自信、道路自信、实践自信，脚踏实地，自强不息，努力推进博长文化的薪火相传、深植落地。《博长文化》的编写完成，为宣传博长文化、实现博长文化全面落地提供了良好的载体和工具。党群部及各二级单位要制订好《博长文化》落地的实施计划，运用多种形势、各种方法做好学习宣传落地工作。要把《博长文化》送到每个过生日的员工手中，并把笔头、镜头对准生产一线和基层员工，用基层鲜活的事例诠释好什么是博长文化，怎么传承博长文化，广播、电视、报纸要开辟专题、专栏，要开展板报竞赛，组织各类协会活动，唱响《博长之歌》，用好博长标识，做好博长顶层文化和各团队文化元素的目视宣传。管理骨干要模范践行博长文化，各单位要用博长文化规范员工行为，通过宣传、考核、奖惩、评比引导员工真正把博长文化落实到行动上，积极影响工作过程、工作结果，使博长文化真正成为提升员工素质、促进企业发展的软实力。 3、深化“降本增效”劳动竞赛，展现博长人建功立业的豪情。各单位工会要充分发挥降成本劳动竞赛的作用，深入现场、岗位，发动和组织全体员工积极参与竞赛活动，加强主要消耗指标的日常考核，做好指导和服务工作，把竞赛奖励费用用在刀刃上，调动作业区、班组、岗位员工立足本职创先争优的积极性。要继续开展降成本经济核算先进班组竞赛、“安康杯”优胜班组竞赛、小改小革优秀创新项目竞赛和主要岗位工种的技能比武等活动，全面提高全员的成本意识、安康意识、创新意识，充分发挥员工的聪明才智，促进基层班组管理上台阶。 4、深化基层班组管理，用 “五大五小”模式激发班组活力。在基层班组中推广应用“五大五小”的班组建设新模式。“五大”即大学习、大改善、大安全、大生产、大管理；“五小”即小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队。要以员工为主体，以学习为途径，以现场为中心，以改善为重点，以绩效为目标，努力实现班组建设的制度化、标准化、规范化。要抓好博长班组长mba第四期培训班的教学管理工作，全面提高班组长管理班组的能力。各单位从试点到铺开，要循序渐进，明确工作路线图、推进时间表及考核责任人，从“硬件”到“软件”提供全方位支持和保障，确保模式植入推进顺利，效果显著。 5、深化志愿者活动，实现温暖贴心的真情关怀。各单位要切实把握好员工的思想脉搏、精神需求和心理期待,继续通过与员工交朋友，走进员工的心灵，找到思想的症结和解决的办法。要推进心理疏导进班组、进家庭、进岗位，化解员工负面情绪,缓解心理压力。要开展好博长志愿者协会活动，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，为最需要服务的人和事提供力所能及的爱心帮扶和突击活动，并使志愿活动制度化、规范化、常态化。要发挥工会互济会的作用，做好困难员工的日常慰问走访工作。要发挥好业余文化体育协会的作用，多开展员工喜闻乐见的活动，扩大活动的覆盖面和员工的参与度，使员工在参与、交流中养成健康的生活情趣和生活态度，传递企业的正能量，增加员工的幸福指数。 6、深化综合维稳工作，努力实现和谐稳定的环境。要推进社会管理创新，继续开展“十防”教育，认真落实群防群治措施，抓好普法宣传和法制教育，加强重点部位、重点人员的管理，超前防范可能出现的矛盾和问题，防止外偷内盗、群体事件和重大安全事故、刑事案件等的发生。妥善处理外部矛盾，优化企业周边环境。党群工作者要按照情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层的要求进行综合维稳、立体防控，积极化解企业的不和谐因素，努力实现企业的和谐稳定。
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