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项目

内容

分值

考核

评分

一

基础管理工作

1、            班组台账健全，记录及时、准确、工整。

2、            安全、质量、成本、环保、设备等各项工作有章可循，责任明确，考核到位。

3、            班组操作室、文化室、工具室等实行定置管理，现场文明卫生持续良好。

15

二

团队文化建设

1、            班组长熟知班员思想工作动态，开展真情关爱、心理疏导、交心交友活动并有台帐。

2、            班员心齐风正，阳光做人，激情做事，团结协作，互帮互助，无违规违纪受处分，无参与上访事件。

3、            班组团队建设目标明确，计划实施有序，班员步调统一。

4、            已提炼出班组团队文化，并为全体班员所认同。

5、            班组团队文化已实行目视管理。

15

三

班员素质提升

1、            班组学习能结合实际解决具体问题，开展互动共享、师徒结对活动。

2、            班组学习氛围浓，班员学习热情高，能自觉学习，积极参加各种培训，班员岗位操作技能考核成绩良好。

3、            班员创新意识强，能应用所学知识，开展岗位创新，积极参与“我为企业献计出力”活动，工作富有成效。

20

四

管理水平提高

1、            班组能自主开展创先争优活动。

2、            班务管理公平、公正、公开，能积极开展民主管理。

3、            班组管理科学化、精细化，生产、安全、现场等管理实现标准化，产量、质量、安全、环保、消耗全程可控。

4、            班组和谐稳定、管理各项工作获上级认同、嘉奖。

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五

工作任务完成

1、            每月生产顺畅，工作质量、产品质量优异，成本控制成绩显著，各项指标全面完成。

2、            生产作业有计划，有落实，有总结反思，完善改进及时。

3、            无设备、人身伤害等大小安全事故。

30

合计

100